Travaillons ensemble, en vis à vis, pour structurer, optimiser votre organisation et vous apporter sérénité et succès !
Vous voulez structurer votre activité, optimiser votre trésorerie,
Vous voulez mettre en place des process, faire un vrai suivi de vos collaborateurs,
Vous avez besoin d'indicateurs, suivis de manière professionnelle
MAIS
Vous n'avez pas les moyens d’avoir quelqu’un à plein temps dans votre structure
Vous n'avez pas de temps à consacrer à la partie administrative
Vous n'avez pas envie de gérer cette partie administrative !
Je vous accompagne
Avec des prestations adaptées en fonction de vos besoins et de votre environnement* :
Organisation
Création et suivi des classements
Mise en place et suivi de process d'organisation
Mise en page (ppt, compte rendus,...)
Organisation des missions et des équipes
Transfert de connaissances
Comptabilité
Facturation clients et relances des paiements
Liaison avec le cabinet comptable
Suivi des dépenses
Optimisation des contrats
Gestion des notes de frais
Préparation des règlements
Ressources humaines
Sourcing et recrutements
Suivi qualité des missions des collaborateurs
Liaison avec le gestionnaire de paie
(suivi des contrats de travail, bulletins de paie)
Médecine du travail
Formation et montée en compétences
Process
Mise en place de process et suivi
Création et suivi de plannings
Gestion du temps
Visibilité sur les réseaux sociaux
Réseaux sociaux
Conformité réglementaire
Création de profils Linkedin, Twitter, Facebook
Publications et visibilité
Registre unique du personnel
Document unique d'évaluation des risques
Plan de prévention
* liste non exhaustive, prestations sur demande
Du côté du dirigeant
Déléguer en confiance
La délégation de la mission de secrétariat général pour se consacrer pleinement à la stratégie et au développement de l’entreprise
Un vis à vis indispensable pour conserver le contact avec le terrain
Une solution pour faire face à un surcroit d'activité, une absence temporaire, un congé maladie
Une mise en cohérence du quotidien avec les perspectives d’évolution de l'entreprise
La garantie que sa gestion administrative est suivie, les délais tenus, les obligations respectées
Sécuriser le quotidien
La mise en place de bonnes pratiques dès le démarrage de son activité ou la remise à plat de son organisation
La programmation de recrutements, d'investissements, l'anticipation de réductions budgétaires
la montée en compétence des collaborateurs avec un accompagnement
La possibilité de revoir ses orientations stratégiques ou de les adapter à l’environnement
Faire fonctionner sa « petite entreprise »
comme « une grande »